2016-06-24 浏览数:
瓷砖企业在战略制定上再细致,如果没强有力的执行,那也是纸上谈兵。做市场经营和投资股市一样,人在江湖,有起有伏。企业应对外
瓷砖企业在战略制定上再细致,如果没强有力的执行,那也是纸上谈兵。做市场经营和投资股市一样,人在江湖,有起有伏。企业应对外部环境的变换和危机,首先就是要做好内部的构建,以规划应变化。
瓷砖企业应优化营销组合
成功的瓷砖企业和失败的瓷砖企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面,而是四个要素是否具有统一性。根据调查发现,那些四个要素一致性较高的瓷砖企业取得了更大的成功,而在某个要素上表现优异的瓷砖企业,却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此,瓷砖企业应注重这四个要素的优化组合。
瓷砖企业应规划战略布局
当下,瓷砖市场竞争如此激烈,瓷砖企业要以前瞻性的视野布局市场,利用时间或者空间的集中,把有限的资源调配,绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放,为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的瓷砖品牌来说,要着眼于全国甚至于全球这个版图,放长线钓大鱼。只有这样,才能真正实现可持续发展。
组织变革和资源配置
瓷砖企业在营销战略的统领下,合理调整公司的组织结构以及资源配置,使之与其他要素良好匹配是成功瓷砖企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的瓷砖企业在资源配置上都体现出了良好的技巧:一方面它们为战略变革提供充足的资源保障,另一方面,它们又保证了资源的低成本。
当然,瓷砖企业制定好了战略营销,还要配合高效、有力的执行力,只有这样才有可以在疲软期进行市场突围。
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